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北京pk拾计划:海瀾之家又火了-最高級別設計師OR「用心抄」別人的衣櫃?

北京pk拾计划:

「一年只逛兩次海瀾之家(600398),每次都有新感覺。」

遍布大街小巷的海瀾之家,可以算是男裝的國民品牌之一。

繼4月董事長「怒懟」小股東后,海瀾之家又搞了個大新聞——子品牌涉嫌抄襲ROARINGWILD。

有網友笑稱,在陷入抄襲門后,海瀾之家的廣告詞或許可以換一下:

一年只逛兩次海瀾之家,每次都有新品牌。

變潮竟靠抄?

「抄襲是門藝術,海瀾之家使人嫉妒。」

這篇一夜之間火爆朋友圈的10萬+,讓海瀾之家的潮牌「HLA JEANS」火了,以一種引人爭議的方式。

2017年剛推出這個潮牌的時候,海瀾之家頗費心思,甚至還為它拿下了熱門節目《奇葩說》的贊助。在《奇葩說第五季》中,它的廣告詞是這樣的:HLA JEANS,一個很想紅的新潮牌。

根據海瀾之家的介紹,HLA JEANS品牌定位為泛90后的城市新青年、消費心理年齡在18~35歲的年輕人,產品劃分為運動、街頭、派對三個系列。

但國潮品牌似乎想「出頭」並不容易,海瀾之家生出了一些「別的心思」。

有網友指出,HLA Jeans的相關商品涉嫌抄襲不少品牌,比如C2H4和KAPPA的聯名款外套、巴黎世家外套、Have a good time短袖等。

被連抄三款產品的深圳原創潮牌ROARINGWILD也坐不住了,這群「有態度」的年輕人,甚至專門寫了一首Rap來DISS海瀾之家:

一個很想紅的新潮牌在自賣自誇

抄了 ROARINGWILD 抄了 Supreme 再抄巴黎世家

你們 Made in China 也 Copy in China

這麼大的企業養着一群井底之蛙

而在ROARINGWILD官方微信的測評視頻中,可以看到HLA Jeans抄襲ROARINGWILD的產品包括一件夾克、一件短袖和一條褲子。

儘管ROARINGWILD一直呼籲尊重原創,但上海文飛永律師事務所合伙人高飛告訴N+財經(微信號:njcjnews)記者,「服裝樣衣抄襲界定困難」。

「在我國司法實踐中,一般認為服裝設計圖只能作為圖形作品予以保護,按照服裝設計圖製作的鞋服不屬於著作權法意義上的複製。而根據服裝樣板製作出的服裝,則構成對服裝樣板著作權的侵害。但在實踐中,很難證明是按照服裝樣板製造的,也就造成了侵權界定及維權困難。」

高昂的維權成本,讓小眾品牌「望而卻步」,而且即使贏得官司賠償金額也不高,因此很多小品牌網往往放棄通過法律途徑維權。

但高飛指了一條路,小眾品牌可以對服裝的整體樣式申請外觀設計專利,對於抄襲行為以專利侵權為由進行起訴。

ROARINGWILD曾在其官方微博發過這樣一段話:「ROARINGWILD並不需要海瀾之家的聲明或者道歉,……只是希望當這些問題發生在你們身上的那一天,你們也能堅持捍衛自己的態度以及做出正確的選擇,革命往往不需要刀槍棍棒,當所有人都理解原創,尊重創意的時候,抄襲自然無路可逃。」

董事長「怒懟」小股東,

海瀾之家遇中年危機?

海瀾之家設計師的實力不是沒有被質疑過。

眼前的一次,就是在海瀾之家4月召開的2018年度股東大會上。但海瀾之家董事長周建平當場就反駁了:

「最高級別的設計師都在海瀾之家,從銷售額就可以看出問題,沒有人超過海瀾之家,就說明我們現在是最好的。」

對於產品規劃及設計,在海瀾之家2018年財報中也可以找到答案:在設計流程中,其主要控制最關鍵的開發提案和最終選型環節,將非核心的打樣等工作外包給供應商的設計團隊。

而關於這次股東大會,海瀾之家也收到了不少「嘲諷」。比較出名的就是董事長周建平「怒懟」小股東:

「如果你水平足夠,就是你來當董事長了。」

「如果營收沒有超過海瀾,就沒有資格質疑我們,誰都不許質疑海瀾的存貨問題!」

那麼海瀾之家的存貨,到底怎麼了?

N+財經(微信號:njcjnews)記者注意到,2014年海瀾之家的期末存貨為60.86億元,占當年營收的49.33%。2015年,這一數字猛增至95.80億元,公司解釋為「業務規模擴大+暖冬氣候導致銷售未及預期」。2016及2017年,雖存貨有所下降,分別為86.32億元、84.93億元,但存貨營收比均在45%以上。

到了2018年,海瀾之家的期末存貨同比增長11.55%,猛增至94.74億元,占當年營業收入的49.63%。而同樣以男裝出名的七匹狼(002029)、報喜鳥(002154),二者在2018年期末的存貨營收比分別為27.44%、26.37%。

上海良棲品牌管理有限公司總經理程偉雄告訴N+財經(微信號:njcjnews)記者,在海瀾之家規模較小的時候,輕資產模式確實利於整合供應商與渠道商。

「門店零售按品牌商、供應商、渠道商共同分成,海瀾之家作為品牌商做好品牌運營,供應商做好貨品供應與庫存回收,渠道商負責渠道投資,海瀾之家不用投入就能用品牌投入輕資產撬動產業資源。」

海瀾之家庫存如此高的秘密,就在於其輕資產模式。根據程偉雄的解釋,「隨着海瀾之家零售規模不斷擴大,其供應商承擔的產品庫存回收風險不斷加劇,逼迫海瀾之家不斷增加自主採購商品的比例,需要品牌商自己承擔庫存」。

從毛紡廠到服裝龍頭,

照相館老闆也有「大夢想」

「黑紅黑紅」的海瀾之家和周建平,其實也曾被當作創業的「教科書」。

據《中國經濟時報》報道,截至2018年9月,江陰市共有企業5.9萬家,其中製造業企業2.1萬家。在全國縣域經濟基本競爭力排名中,江陰15年蟬聯榜首,被譽為「中國製造業第一縣」。

在這樣的經濟環境下,創業的江陰人前赴後繼,周建平就是其中之一。

1988年,28歲的周建平帶着18名工人,以30萬元個人存款承包了江陰市新橋第三毛紡廠。

在80年代,30萬元存款意味着什麼?要知道那個時候,一個「萬元戶」就已經足夠成為很多人艷羡的對象。

毛紡廠開了沒幾年,周建平發現,精紡市場才是一座未被大規模開採的「金山」。於是他改變了策略,轉頭髮展精紡業務,新建了江陰市第三精毛紡廠。

成功來得「突然」,卻又在情理之中。時至1994年,毛紡廠的精紡產品年銷售額超過了1個億,成為國內毛紡業的後起之秀。同一年,周建平創立了江蘇三毛集團公司,這正是海瀾集團的前身。

此後數年,周建平的創業路越走越順,先是集團銷售突破10億元大關,而後大步跨入資本市場。頭頂「無錫首富」的稱號,周建平甚至在2001年豪擲700萬元,請來梁朝偉拍廣告。或許在這個時候,周建平的「雄心」就已經藏不住了。

而2002年的日本考察之旅,特別是優衣庫的品牌模式,徹底點燃了周建平逐夢服裝圈的決心,「海瀾之家」品牌因此誕生。

「挽起袖子就是干」,一年之內,「海瀾之家」出現在全國數十座城市。周建平用量販式自選購衣的銷售模式,敲開了男裝零售領域的大門。

2014年4月,海瀾之家重組上市,當年年末門店數量達到3348家,遍布全國30多個省份,全年實現營業收入123.38億元。

從僅有18名工人的毛紡廠,到市值超過400億元的服裝龍頭,彼時風頭正盛的海瀾之家給了周建平「叫板」優衣庫的勇氣:2014年9月,在海瀾之家投資者見面會上,周建平揚言「我要和優衣庫拼了!」

但如今來看,這份叫板的底氣,或許已經被消磨大半。

因為海瀾之家近年的業績增速明顯放緩了。2018年,海瀾之家營收和歸母凈利潤分別同比增長4.89%、3.78%,而這兩個數據,在2014年還超過70%。

重組上市那一年,竟成了海瀾之家業績增速「最輝煌」的一年。

讀到這篇文章的你,又是如何看待海瀾之家的呢?你還會買海瀾之家的衣服嗎?歡迎留言~

編輯丨徐斐

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